2011年6月14日星期二

80后年轻小老板,怎么管理“老油条”和“好兄弟”?

80后年轻小老板,怎么管理“老油条”和“好兄弟”?
提问者:随风隐士 浏览次数:2096 提问时间:2011-06-10 11:49
各位导师好:
我有个兄弟自己开了家公司,公司一直发展的还不错。算是白手起家,而且公司开始都是88后的年轻人,我们都很佩服他的魄力。公司刚开始成立的时候都是他周围的朋友一起共事,但是公司要壮大很多时候还是需要有更多阅历的人,有些客户看到他们年纪太轻信任度就下降了,加上他朋友很多时候又跟他意见不合,他又招了一批70后的经验老道的员工。管理上难免出了很多问题。代沟;资金分配等等。他经常会和我们分享他的创业心得,我们也很想给他加油鼓劲,出谋划策。还希望各位同仁导师团出出招 给他一点专业的意见 看看他怎样管理比他大10来岁的员工还有跟他称兄道弟的员工

Reeve's 回答:~
1/我認為,首要的是使大部份同事對公司有歸屬感,以他們感到公司就是他們的家,
他們自然地會很緊張自己的發展以至生死存亡.

舉個例子
不好的~
我自己在一家物流公司工作,他們給我的薪金很低,公司的同事又愛搞小圈子,
我為人老實,什么沒也不管,自做好自己的份內事,什么流言,沒多理會,
公司的工作環境不好,同事又怎能用心干下去,

好的~
我朋友,她在一家小型公司工作,工作得很辛苦,人工是巿場價吧,不太高不太低,還可以,
舊公司關門了, 那經理就出來經營,全體同事都很用心用力,她大著肚子(宝宝8個月,差不多要出生了)
還幫老板超時工作到12 點,但沒有超時補貼,想不到吧! 她為了不遲到,抱著準備出生的宝宝去追公交車
為的就是不遲到,我也不相信會有這樣的人,但事實,真的有,因為她是我朋友.

所以呢,一個好的歸屬感是多么重要,好像女生對男生無安全感,儘管男生多么的努力還是沒能成功
取得女生的芳心.一點觸感.以及舒服的公司環境,自由的環境及氣氛是很重要的

2/公司的工作流程要有操作手冊,這是很重要的,
a)產品品質有保證,大家也跟住流程去弄,免去了,上手教下手,加加減減,產品就會變了樣了
b)品質有了保證,就能減少損耗,間接提高了公司的盈利
c)好的產品資素會更好地取地客戶的信任,從而提高了公司的商譽

3/建立一套制度,包括獎懲,升遷制度
大家打工是為了什么? 工資及升職等等,當員工感到公司的行業沒有前途,給他多錢也浪費,
他只是作為和尚一天鐘,要主動給你解決問題?不制造問題你己經謝天謝地了.
再說,人是有虛榮心的,做好了也是一份工資,做壞了也一樣,那大家就會懶下來了,
做了36,不做又36,那不如少做少錯,不做不錯,就可以保住飯碗,有一天過一天,
公司完全沒有什么竟掙力可言,那就內憂外患,必需先安內而攘外.
讓他們知道做好了,為公司他們會更好,更為公司著想,明確升遷,更能選擇出人才協助公司發展
一舉兩得

4/設立良好的溝通渠道
誤解的出現源自少溝通,公司的方向是什么?政策是怎樣?你的同事能否清楚知道?
你有你的想法,他有他的做法,公司是搞不起來的,同心才是力量,
如果同事對公司不太了解,應當作 Internal marketing,做法跟對外一樣地的去做.
問你一個問題,如果你公司有制服,他們會不會穿出去,而很驕傲地跟人分享,他在你公司工作的
那怕是掃地也是光榮, 某些外國的搜查公司就做到了這樣.人家發展得超快.

3/調整員工福利
員工為公司俸獻了宝貴的青春,你也該給多一點獎勵和支持,不要說給了工資,
你試著想想,如果你是員工,你會怎樣.多給一點福利,他們己經很開心了.是嗎?

4/舉辦定期活動 及 聚會
這是題目主要是聯系同事,凝聚同事,把分散的心溶聚在一起,
也回應了以上的歸屬感,正所謂,兄弟同心其利斷金,一人一口水都能集成水塘.

5/定立清晰的公司架構,職責
你公司高層有誰,員工能否不用多想就回答? 弄一份架構表,分清職責,
大家就有法可依,有矩可循.就可避免或減少員工的貪污/瀆職的行為因為損害公司的形象和利潤

6/公平公正地處理同事間的磨擦
日子長了,難免有磨擦,時代不同,想法也想差很遠,年齡,教養,性格不盡相同,
大家就會搞小圈子,排斥別人,大家各自各做自己的事.不關心同事,不關心公司的發展,
只顧自己圈內的人的利益,大家就會分崩離晰.

總結以上,我認為先要讓同事知道公司是有發展的,管理層是有抱負的,
在公司工作,工資福利總會比別家好,但首先的是大家讓公司良好的發展,
公司也會因應大家的才能分配職在,不會埋沒大家的"才能",
定期舉辦活動聯系員工使大家對公司更有歸屬感,更為自己成為公司的一份子而驕傲.

小弟愚見,希望幫到你!

沒有留言:

發佈留言

熱門文章

此小工具發生錯誤